（院长董平栓讲话）

（党委书记王瑞丽讲话）

（河南科技大学医学院院长、一附院副院长高社干主持会议）

（质控办主任齐祥银、经管办主任刘俊芳作工作总结）

质控办主任齐祥银、经管办主任刘俊芳分别对医院2018年度心血管、肿瘤系统的质控和绩效工作进行了总结。

（心血管、肿瘤系统各科室主任汇报工作）

　　随后，心血管、肿瘤系统各科室主任围绕科室基本情况、年终总结、国内学科地位、2019年计划四个方面，对科室医疗安全与效率指标、团队建设情况、科研及学科建设情况、本专业目前国内现状等内容进行了汇报，并对科室2019年工作提出了具体的规划与设想。

　　高院长在总结发言中表示，学科建设是医院品牌、声誉、地位的基石，也是医院管理、质量、业务的抓手。学科建设最关键的就是学科带头人。学科带头人不仅要有高水平的技术、学术、管理与应急处理能力，还要有一定的人格魅力，能够带领科室团队围绕发展目标，开拓创新，共同努力。对于学科建设，高院长提出三点要求：一是通过引进博士和高端人才，加快科室人才培养和人才建设步伐。二是要持续提高科研能力，科室每年要发表、上报一定数量的SCI论文、项目及成果。三是科室必须要有临床试验，多参与国内重大的临床试验。

　　在交流讨论环节，景华院区护理部、肿瘤内科、科研处、教学办、心内科根据本科室的实际情况，就学科发展中遇到的困惑以及重点、难点问题进行座谈，并提出了一些意见和建议。

　　董院长强调了三方面内容：一是高院长已对两大学科提出了具体要求，各学科带头人一定要带领团队落实到位。二是医院已全面启动质量管理工作，今年医院工作的重点，就是持续提升医疗质量。医疗质量是医院生存和发展的生命线，与临床研究和学科的基础研究息息相关。医院只有做好了医、教工作，才能使科研能力得到进一步的提升。三是学科带头人一定要全面考虑问题，在谋划、推动与协调专科发展方面多下功夫，充分发挥自己的引领与带动作用，通过相互学习、相互促进、相互鼓励，最终达到相学相长的目的。

　　王书记在对各科室2018年工作表示肯定的同时，她指出，思路决定出路，定位决定奋斗目标。希望科室根据实际情况，科学定位、实事求是、明确目标、奋勇争先、攻坚克难，形成学科群，实现新跨越，完成新使命。